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5s车间管理现场规划 2023-12-24 13:00 296 墨鱼

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第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成5S管理的具体内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这

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5S培训形成制度，并认真执行，未经过5S管理培训的员工不超过总数的5%。有下列情况者之一(41-50分) 5S管理培训形成制度，并能全面贯彻实施，结合实际不断充实培训1. 5S推进三化原理：新鲜化、僵滞化、习惯化2. 5S推进工作五大步骤三、5S推进两大工作制度1. 衡量评估标准2. 检查绩效奖惩四、5S推进工作宣传第三讲：5S管理实施——内容实施

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1、5S管理内容(1)整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。2)整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆5S管理的内容1 第1个S——整理日语原文：「整理」とは，いらないモノを捨てること。中文含义：整理是指，舍弃不要的东西。整理既然是舍弃不要的东西，这里就需要建立判定要或者是

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