谷歌公司员工来源及其特点,搜图谷歌

谷歌公司员工来源及其特点,搜图谷歌

事情的起因还是来自谷歌内部的调查。谷歌公司每年会有一次Googlegeist调查，这份调查时面向员工的调查问卷，覆盖面非常全。包括了领导力、薪资、公司价值观等，并且谷歌会根据这一在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。DELL公司他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销

例如，谷歌公司为员工提供了舒适的工作环境和各种福利设施，这些设施能够提高员工的工作满意度和忠诚度。行为层是企业文化中的第二层次，它包括了员工的行为举止Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模

蒂夫·施米尔(Steve Schimmel)——在谷歌负责业务开发，是该公司第13位员工，1999年至2004年在谷歌任职，离职前在谷歌的职务：业务开发当前所在公司/职务：现在做一些天使投资。他的初Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己

Google的人力资源管理有着其独特的特点，企业有着明确的核心能力、人力资源战略规划、职位分享与职位评价、绩效管理及薪酬管理。Google公司在人力资源管理这方面有很多值得我们去借那些非常成功的公司的特点之一就是质疑所有事情，他们不想被规矩制约，做任何事情都想按照自己的方式来，

笔者认为，谷歌公司的成功来源于谷歌公司的文化特色，年轻充满活力，经常组织各种集体活动，高层管理人员与普通员工沟通反馈，为员工提供厨房与各种餐饮，休息的沙发，鼓励员工各种爱好，帮谷歌一直将其成功主要归因于它有能力吸引来优秀得人才并创建一个员工能发挥其聪明才智得企业文化。但该公司得共同创始人谢尔盖、布林(Sergey Brin)却在2005年2月向分析师们承