沃尔玛的全球化战略案例分析,沃尔玛和家乐福的区别

沃尔玛的全球化战略案例分析,沃尔玛和家乐福的区别

沃尔玛的本土化与全球化沃尔玛自1991 年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。1993 年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1,到2000 年已经增长到2.2.2、案例一：国际化区域扩张=有代价的增长？沃尔玛：全球性扩张的衰落1985 年前，区域性的统治优势。沃尔玛是商业历史上最大的成功之一，它有力地证明了区域性思维的重要性。1945

案例分析沃尔玛、家乐福的国际化战略2006年全球第一、第二大零售商沃尔玛、家乐福流年不利。2006年5月25日，美国沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场；7月29日，沃尔深入、系统地分析沃尔玛的全球战略及其内容的特点，从文化战略、品牌战略、成本战略和人才培养战略详细分析沃尔玛全球战略的特质，并重点地分析其全球化战略成

企业的创新必须上升到战略高度来思考和构筑，首先创新战略必须要有创新导向，给创新设定未来努力和发展的方向，其次企业创新必须形成自己的风格和特性，并上升为独有的创新范式，依据创沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服

ˋωˊ 本土化就是沃尔玛国际化的保障。他在中国的做法最好验证了他的这一策略：★管理团队本土化。沃尔玛明白，要真正实现其全球扩张的战略，在中国扎下根，就必须坚决地实行本土化战更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可

摘要：本文深入、系统地分析沃尔玛在全球化进程中所实施的各种战略及其内容的特点，重点地分析其全球化战略成功的主要原因，同时分析了如何处理企业全球化发展中所面临的问题，从沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。他的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成