管理学确定型决策案例,确定型决策生活中例子

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第二章确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件：((1) ) 存在一个明确的决策目标；((2) ) 只有一个明确的自然状态；((3) ) 存19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是() A.战术决策B.战略决策C.常规决策D.非常规决策20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的() A

(例外原则--泰罗，管理者应当当注意例外问题，例行问题应当由制度规定下来) (六)确定型决策、风险型决策和不确定型决策(环境因素的可控程度)★★★ 1.确定型决策是指在稳定(可控)的条常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。①小中取大法采用这种方法的管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最差的自然状态，

管理学决策案例分析若安娜对周围事物适应力较强喜欢挑战未知领域带有冒险精神那么她将选择将现任工作辞掉继承父亲的电脑维修公司方案因为继承电脑公司对安娜来说是一种全新的体验一种挑战同时这种确定型决策案例【篇一：确定型决策案例】一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有10*9*8**3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用

╯ω╰ 管理学决议种类和有关事例管理学决议种类和有关事例PAGE PAGE6 管理学决议种类和有关事例PAGE 决议的种类及其有关事例(一)长久决议与短期决议长久决议：一个管理学决策案例分析案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。1994年8月的一天，娃

不确定型决策：某公司拟对是否研究开发—种新产品进行决策。根据新产品价格可能发生的波动情况把自然状态划分为四类：P1:低于现价，P2:与现价相同，P3:高于现价，P4:价格大涨。风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型土里分析学生姓名：学号：专业：电子商务班级071班与本案例相关的知识概述1)期望值是一种方案的损益值与