简述西蒙决策理论的主要内容,简述西蒙决策理论的启示

西蒙的决策理论的主要内容 2022-12-24 01:30 822 墨鱼

西蒙的决策理论的主要内容

简述西蒙决策理论的主要内容,简述西蒙决策理论的启示

(一)需要层次理论的主要内容(1)五个层次1.生理需要2.安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我实现需要(2)层次等级关系由低到高排成阶梯，最迫切的需要就是主导需要。任何11、由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A 西蒙12、马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的()理论。B需要层次13

?▂? 为界定理性的概念，西蒙在该章中阐述了决策制定的三个基本要素，即手段- 目的链、备选方案与后果决策理论介绍决策理论学派的理论要点一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组

˙０˙ 决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也西蒙在1946年发表的《行政谚语》中对传统公共行政中的原则进行了解析，认为这些普遍原则的自相矛盾之处，使人们在决策的时候陷入了无所适从的困惑。将公共行政的相互独立的理论连接

西蒙认为，无论是计划、组织、领导还是控制，决策行为都贯穿始终，所以做出有效的决策是管理者日常工作的一项重要内容。西蒙的决策理论可以归纳为以下三个方面：一、决策的制(1)管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。2)管理的目的是有效地实现组

其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策。这种理论只是假设人在完全理性不同学者分别从系统、决策、经验、权变等角度对企业管理问题进行了全方位的思考，管理学的理论框架因此而逐渐成熟。管理学产生与发展的历史告诉我们，要根据管理实践的发展不断总

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