事业部组织结构优点,事业部组织结构的适用范围

事业部组织结构优点,事业部组织结构的适用范围

事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用。事业部制组织结构缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。事业部制组事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。优点：可使最高管理

∪＾∪ 事业部制结构的主要优点是，1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有事业部制的优点主要有：能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来，除了监督、评价、控制和协调各事业

事业部制组织的优点：1)、权力下放，有利于高层摆脱日常事务，集中精力研究大政方针和战略问题。2)、各事业部独立核算，自主经营，有利于发挥其积极性、主动性和事业部组织结构的优点包括提高组织的灵活性和快速适应市场变化、促进内部竞争和创新、提高部门的专注度和效率等。同时，事业部组织结构也存在缺点，如缺乏整体协调、导致资源浪

一、优点1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有事业部制组织结构的优点有() A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性B.决策的效率较高C.管理费用增加D.各事业部之间的横向协调困难E.容易造成机构重叠点击查看答案进入题

事业部自主经营，责任明确，可以自主经营，高层管理者它的管理的辅助可以适当的扩大事业部组织结构的缺陷第一个是各个事业部都需要配置相应的职能机构，这会造成职能人员，资源的浪费一、优点1、每一个事业部都拥有自己的市场和产品，并且也能够更好地规划产品和市场未来的发展方向，从而也就能够更好地适应在市场上面出现了一些新的情况，并且