华为组织变革的四个阶段,华为的四个周期是哪四个

华为组织变革的四个阶段,华为的四个周期是哪四个

一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革。不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶；转不过去，就会在台阶上徘而在这四个阶段，每个阶段都有异于一般企业的做法去迎接变化和应对变化，值得每个企业认真了解，并结合自己的情况在未来走上变革之路。产品定位期（1987-1994年），创业文化产品

从组织结构变革历程的角度来看，华为公司的发展可以划分为3个阶段：自发生长阶段、系统规划阶段和持续变革阶段。第一阶段：人事考核。1987年，任正非在人生路窄之时，与其余5人一起创这个阶段反对的是论资排辈，一切归零。第四阶段：2010年到现在，华为组织转型期，追求云管端一体化。这个阶段是华为的持续奋斗期，强调的是员工与时俱进，人才的多元化，国际化，反

?０? 华为的组织变⾰演进可以分为这么阶段：⼀、2002年前，以中国市场为核⼼，组织结构以集权为主要特征，专业化、规范化程度⾼；⼆、2003年，集权结构向产品线结构改变，以应对快基于战略、业务背景以及阶段架构，现将组织华为变革分为五个阶段(详见下图): 1987年到1989年：直线制阶段；1989年到1998年：直线职能制阶段；1998年到2003年：二维矩阵式组织结构阶段；

2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。2013年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国，另外，还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下第一个阶段是从成立到1995年；第二个阶段是从1996年到2003年；第三个阶段是从2004年到2012年；第四个阶段是从2013年到现在以及未来的几年时间。正所谓战略决定结构，结构也在反作用

成长阶段的企业会快速构建起层级组织结构，以适应不断增长的企业规模。华为组织结构也开始从扁平组织结构转变为直线职能式组织结构，除了有生产和销售部门，也有了支撑流程部门，如财战略决定结构，结构反作用于战略，华为这三十年的发展历程，大致上可以分为四个阶段：(一)从成立到1995年，直线型/直线职能型组织结构。1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了