华为的商业模式的核心,华为公司价值观的体现

华为的商业模式的核心,华为公司价值观的体现

华为的商业模式就是一直保持领先产品和技术的优势，以此来服务客户，赚取合理的利润，同时内部成本低，效率图1:华为战略与运营流程框架(DSTE: Develop Strategy To Execution) (三)业务领导力模型( BLM )的价值这个业务领导力模型的价值在哪里呢？我认为核心是统一思想、统一行动，在战略

?＾? 3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营销管理上的控制6、财务现金流上的控制四、商业模式创新与控制案例分析1、商业资本抢占市场的创新商业模式案例：◆沃尔玛成就商业帝国的秘密？华为公司的商业模式包括以客户为中心、制造驱动、自主研发、全球化网络和合作共赢。其经营理念强调创新、卓越、责任、共赢和竞争。“创新是引领发展的第一动力”，是华为公司的核心

采用商业模式要素模型从价值主张、核心资源、关键业务、重要合作、客户细分、客户关系、渠道通路、成本结构、收入来源9个商业模式要素，绘制出华为公司3阶段各商业模式9要素：关键伙伴、关键业务、核心资源、成本结构、价值主张、客户关系、客户细分、渠道通路、收入来源要素1-关键伙伴1. 供应商2. 战略联盟3. 合资合作要素2-关键业务1

⊙▂⊙ 众所周知，华为的管理模式以高工资、高效率、高素质人才为特点，华为成功的很重要的一个因素就是“分钱分得好”。敢给钱，留住了众多优秀人才，稳住了创业团队。任正非还善于勾商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户

ゃōゃ 下面通过商业模式画布来总结华为公司的商业模式：关键业务：统一通信通信设备云计算与云服务核心资源：创新的技术人才资源顾客信息价值主张：以丰富人们的沟通和生活为3.1 前瞻关于商业模式研究的基本思想介绍3.1.1 商业模式的定义及与其他模式的比较(1)商业模式的定义(2)商业模式与其他模式的区别(3)商业模式与其他模式的关系3.1.2 商业模式