以前组织理论里面缺乏人的因素的韦伯式偏差,以及虽然重视了人但却看不到正式组织的梅奥式偏差,在巴纳德这里从根本上纠正了。这是巴纳德理论的意义所在。这种组织平衡论,成为后来影响...
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西蒙决策理论的原则 |
西蒙的满意决策原则,西蒙决策理论的主要观点
满意型则是对有限理性模型的继承,放弃了最大化或最优化的目标,遵循“满意即可”的决策原则。在大多数情况下,信息不是完备的,人是有限理性的。当你无法获得决策所需的所有信息时,不要追求“最优决策”,而要
由此提出了,决策理论的满意原则,即决策者在决策中往往只追求满意的结果,而不愿费力的寻找最佳的解决方案。主要是因为:1.决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最西蒙认为,大部分的决策其实都只是寻求符合要求的措施或者令人满意的措施,因为寻找最佳措施的过程要复杂得多,我们常说的“百密而无一疏”很难实现。例如在学生
做决策的时候遵循三个原则就好:首先,定下最基本的满意标准;然后,分析现有的选项;最后,只要有达到你满意标准的选择,就不再寻找更优的。后来有一位数学家经过大1.西蒙认为决策遵循的是满意原则,而不是最优原则,对于决策者而言,要使决策达到最优,理想的决策行为是必须获得与决策有关的全部信息,了解全部价值所在,据此制定所有可能的方案,准确
 ̄□ ̄|| 著名管理大师赫伯特.西蒙的“满意决策”理论认为:一切的决策都是折中,只是当时可选范围内的最佳行动方案。这和西方哲学奠基者苏格拉底的“麦穗理论”异曲同工。2500年前,苏三、在决策标准上,用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的
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标签: 西蒙决策理论的主要观点
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