事业部制组织结构适用于() A. 产品多样化、市场环境变化快的大组织 B. 产品简单的小型企业 C. 内部结构相对稳定的企业 D. 产品种类较少,市场相对稳定的大型组织答案:A 相关...
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事业部制组织结构图 |
事业部制组织结构例子,举例采用事业部制的案例
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。主要包含内容如下:设计要素:在企业的组织结构上,他实行高度集中的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就
8.多维立仲组织结构这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织。优点:对于众多产品生产机构,按专业、按产品、按7.多维立体结构(1)形式(见下图) (2)特点●企业的组织主要包括三类按产品划分的事业部,是产品利润中心;按地区划分的管理体制机构,是地区利润中心;按职能划分的职能部门,是成本中心
ˇ﹏ˇ 现已成为特大型企业、跨国企业普遍采用的组织结构。事业部制示例结构特征:按企业生产的产品或各个不同的生产地建立经营事业部,这些经营事业部均是独立的利润中心,在总公司的领导一、华为组织结构的演变1、华为为什么不设事业部制有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁
为什么事业部制是公司多元化最好的组织结构?一言蔽之:事业部体制真正实现了经理人事业合伙化、责权利能匹配、自主经营独立算账、研产销一体、快速响应市场、人才培养等诸多优势于一例如,某企业A生产家用空调和电饭煲,现在采用的是两类产品共用一套研产销体系的经营模式(直线职能制),那么,如若采用事业部体制,就可以探讨按照空调和电饭煲两类产品分别组建
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