四种薪酬模式,全面薪酬体系

四种薪酬模式,全面薪酬体系

ˇ＾ˇ 三、拖后策略，米用拖后型薪酬策略的企业，大多处于竞争性的产品市场上，成本承受能力很弱。受产品市场上较低的利润率所限制，没有能力为员工提供高水平的薪酬，在实施这种策略四种常见的薪酬模式1. 固定薪酬模式：该模式下，员工的工资是固定不变的，无论其工作表现如何。这种模式适合于企业稳定、员工职位固定、工作内容不易变动的情况。2. 绩效薪酬

一、基于岗位的薪酬模式通过职位评价确定岗位在企业内的相对价值为员工付酬依据。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。通俗地讲就是：在什么岗，拿什么钱。在这种薪酬模式下，员工常见的四种薪酬体系职务工资制、职能工资制、绩效工资制、经理人员薪酬设计：年薪制。1、职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定，是职级工资制中体现按劳分配

⊙▂⊙ 常见的四种薪酬体系是基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由①准公务员型模式：基薪+津贴+养老金计划；②一揽子型模式：单一固定数量年薪；③非持股多元化型模式：基薪+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划；④持股多元化型模式

薪酬模式通常可以分为以下四种类型：1、固定薪酬模式：指员工的薪酬在一段时间内保持不变，不受绩效、市场、个人能力等因素的影响。这种模式适用于稳定的企业环境薪酬设计的模式，根据参与主体和决定机制的不同，可分为以下四种模式：1.老板拍板模式2.民主协商模式3.专家咨询模式4.个案谈判模式根据付酬因素的不同，薪酬设计也可以分为以下五种