如何克服事业部结构的缺点,事业部制的定义

事业部制度的缺点 2023-08-29 21:00 661 墨鱼

事业部制度的缺点

如何克服事业部结构的缺点,事业部制的定义

··· 而事业部制的缺点主要存在：1.?? 总部与事业部、事业部与事业部间部分职能部门重复，增加成本；2.?? 容易导致各事业部间纷争，增加沟通成本，削弱公司整体简述事业部制组织结构的优点和缺点(1)事业部制组织结构，是由美国的斯隆在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。它

以任期制抑制短期意识，削减短期行为，稳定干部队伍，保持经营的连续性，是事业部制机制和制度化内容中很有价值的部分，只要合理设置年度内、跨年、跨任期可以继续任职的条件（其实第三步，确定职能部门。这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。即把关联关系和独立关系，并且工

╯﹏╰ 所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2事业部制的缺点任何一种组织模式，都只能适应企业发展的某一特定阶段。与其它组织形式一样，事业部制并在未来1年将这5个产品部门转化为5家子公司。事业部结构如何优化改善，是需要一系列前提条件的！是

产品事业部制组织结构缺点的改进意见我刚刚完成了一个上司公司下属“电子事业部”的5年战略规划，该电子事业部之前下面是直线职能制模式的组织架构，为了让该事业部能够发展成事业部自主经营，责任明确，可以自主经营，高层管理者它的管理的辅助可以适当的扩大事业部组织结构的缺陷第一个是各个事业部都需要配置相应的职能机构，这会造成职能人员，资源的浪费

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