确定长远目标的决策过程,决策制定举例说明

确定长远目标的决策过程,决策制定举例说明

决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的资源分配。决策过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标的过程。重点1:有限的资源重点2:明确目标重点3:选在衡量所得结果的基础上，对各备选目标进行比较、排序，确定最优方案。在学生挑选最符合本人发展条件、最有激励作用的发展目标过程中，让学生获得成功的体验，对前

确定长远目标的决策过程200字

在这过程里，我们不断地用有限的资源做最佳的分配，以达到长远的目标。因此，我们在探索未来，向目标迈进时，需要与时俱进，及时调整我们过去的决定。主动评估做决定时对未来所做的假设是否还适用，决定首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向；然后通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水

确定长远目标的决策过程300字

决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的我们前面说过，在理性决策的6个步骤里，第一步就是识别和确定问题，也就是找到目标。你有一张弓、一支箭，却没有靶子，那你怎么可能得十环？第二个建议是有些时候不

确定长远目标的决策过程表格形式

1、决策的制定过程包括8个阶段，即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据，是决策程序的步骤：1、发现并界定问题；2、确定目标；3、拟定备选方案；4、选择方案；5、执行方案；6、检查评价和反馈处理。决策过程可以宽泛地划分为四个环节

确定长远目标的决策过程这么写

1、设立目标（SMART原则：具体、可衡量、可实现、关联性、时间要求）；2、对应的落实计划与行动步骤；3、过程追踪与检视机制；4、结果验证与考核；5、总结与改善。决策包含6个过程：1、发现问题2、确定目标；3、拟定方案；4、比较和选择方案；5、执行方案；6、检查处理。过程一：发现问题(既要解决当下问题，又要防患于未然) 当组织进行决策时，