财务角度提出经营建议,财务对经营管理的建议

财务角度提出经营建议,财务对经营管理的建议

●△● 第二篇：财务部员工对公司的建议简短存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随二、对财务部工作的建议：我个人建议：1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键

?▽? 1、如题所述，作为财务方面，可以从节能降耗的成本费用角度提出合理化意见，再提升一个层次，可以就公司经营各流程中存在隐患（财税事项、行政管理）从财务角度提1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。2

我个人建议：1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，财务对公司建议三篇，财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，

从财务的角度看，财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企财务角度提出经营建议财务角度提出经营建议2022 年初受央行货币紧缩政策影响，我国房地产市场进入了低迷阶段，2022 年下半年美国金融危机的蔓延，使房地产市场更是雪上加霜，房地产企业如何才能摆