领导者就是有追随者的人。领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是,有魅力的人才有追随者,有追随者的人才能成为...
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认为各种领导方式都可能 |
假设领导者不能改变其领导风格,领导者需要具备广泛的能力,其中
这种风格与战略性和民主性领导风格有很大的相似之处,但更强调员工个人的成长和成功。与其强迫所有员工专注于相似的技能和目标,这位领导者可能会建立一个团队,让每个员工都有不同7、假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是。A、途径——目标理论B、费鲁姆——耶顿模式C、期望理论D、菲德勒权变理论8、根据途径——目标理论,指示性领导行为为
如果你是一个很棒的问题解决者,不要只是嘴上说说:你要提供一些与这个空缺职位相关的例子,以此来证明你是一个很棒的问题解决者。如果您是一位情商高的领导者,也不要只是嘴上说说:情境领导®的核心是让领导者理解有效的领导风格和被领导者为某个具体任务而展示的绩效准备度®水平之间的关系。通过跨组织的领导者们:一线经理、个人贡献者甚至团队之间的应用,情境
4、以沟通为中心,坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格沟通必须简明清晰,没有人愿意阅读冗长的架构决策文档,架构师言简意赅的表达观点是项目成功的必要条44.假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是D A.途径-目标理论B.弗鲁姆-耶顿模式C.期望理论D.菲德勒权变理论45.根据途径一目标理论,指示型领导行为适用A情形。A.下属能力不强B.任务结构
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励(对) 34.目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价(对)35.领“情境领导”最大特点是关注追随者的行为,同时以具体任务为基本要素,充分体现了组织行为学的特点。追随者的状态是动态的,随时可以改变。这种动态,一方面是指在不同的任务面前,追随
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