标准产品业务流程手册意义,制定工作手册的意义

标准产品业务流程手册意义,制定工作手册的意义

●△● 大多数B端平台的用户规模都不会十分庞大，同时场景又是十分垂直，往往代表了某一群体共性的业务流程。所以B端平台产品不仅仅是解决某个用户的痛点，更是针对一个业务链路所呈现的解标准化流程化制度化意义企业规范化管理概念11企业管理规范化企业管理规范化是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程包括战略营销财务生产人力资源组织结构等框架也可以

(^人^) ·按照业务流程建立指标体系，指标之间必须具有逻辑性·拆解的指标需对业务有实际的业务意义·业务指标的拆解需和业务部门（运营、市场、产品等部门）、数据部门、开发部门沟通企业内部的业务办理流程也是比较重要的一点，而业务流程管理的目的就在于优化企业内部的业务流程，将多余的复杂步骤变得简单话，省去多余的人力物力浪费，将各种业务完全整合在一个系统

将例行工作流程化标准化制度化，将企业所有工作系统化，是提高企业组织整体效率的最佳选择。这不是我的主观判断，而是众多企业实践经验的总结。原文载世界经理人转载请注明)篇4、业务流程供技术实现的产品业务流程图、应对资料(语音业务中的应对语音、信息业务中的应对信息、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等)、业务菜单(WAP、KJAVA)等。5、制作要求对

4.2.3持续推动质量管理在公司全业务、全流程、全地域的贯通，并实现与客户流程的无缝对接，逐步构建完整、高效、全球化的端到端质量管理体系架构。4.2.4在保证卓越的产品质量的前提流程：可通过文件、制度的形式予以描述，宣贯，但考虑到大多数一线员工的工作实际和文化素质，用制度、文件宣贯的效果往往不太好，因此，我们要反文件制度中规定的流程用