六西格玛是哪六个,6sigma标准差公式解释

六西格玛主要内容 2023-12-29 22:52 843 墨鱼

六西格玛主要内容

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六个标准差，六标准差，又称六西格玛或6 sigma,是一套商业管理战略，最初于1986年由摩托罗拉创立。1][2]后来由于杰克·韦尔奇(Jack Welch,时任GE执行长)的推广让其实六西格玛的统计意义很简单，六个西格玛就是六西格玛。西格玛是一个评估我们产品、服务和生产过程中一个统计度量，衡量我们的波动水平。六西格玛就是要减少波动，消灭缺陷。红色

六西格玛管理的六个原则是定义、测量、分析、改进、控制和持续改进。这些原则的应用可以帮助组织提高绩效和效率，实现持续改进。在实际操作中，管理者需要合理运用这些原则，并六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客驱动的，聚焦于过程或产品变差改进的科学方法。六西格玛水平意味着提供接近完美的产品或服务，即100万出错机会中理论

≡(▔﹏▔)≡ 六西格玛(Six Sigma)六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过也就是说，如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只有3.4个瑕疵。这样看来，六西格玛标准对质量的要求几乎就是零缺陷。了解了六西格玛的定义，我们再来看

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