项目部主要工作细则,项目部主要负责什么

项目部主要工作细则,项目部主要负责什么

项目部工程项目管理制度(精选25篇) 一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款

o(?""?o 3、安全质量环保部(1)制定项目安全质量管理计划，含安全生产计划和安全管理目标，质量计划和质量目标，环境保护计划及目标。制定项目安全、质量、环保保证措施。制定项目安全生第项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、

?﹏? (1) 项目的经营决策和设计指挥权。2) 项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。3) 有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度为

＋△＋ 项目部规章制度篇1 第一章总则第一条本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条本制度旨在加强我公司1、根据施工现场的具体情况，按市建委文明施工的有关规定及施工平面布置，搭设好临时设施，安排好该工程的技术管理人员长驻工地，具体负责该项目的施工指挥，安排各