领导权变理论给我们的启示,领导权变理论的三个因素

领导权变理论给我们的启示,领导权变理论的三个因素

费德勒权变理论对管理者的启示：要把环境对管理的作用具体化，并使理论和实践紧密地联系起来。是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，采用管理观念和技术达到目标启示和收获：一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变

12.4.2 其他权变理论情境领导理论情境领导理论(situational leadership theory,SLT)将关注点放到下属身上。该理论认为，成功的领导是通过选择与下属的成熟度相一致的领导风格实现的一个优秀的领导人不一定需要领导权变理论的知识，但很多品质能力需要具备，领导理论需要实践的验证，而且随机应变，生搬硬套绝不可行，环境变量不可控制，员工性格也不可改变，所以

∩＾∩ 权变理论(Contingency Theory),又称情境理论，权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。

领导的权变理论是当代西方领导理论的一个非常重要的组成部分。它把领导行为与情境因素结合起来考察领导方式，主张根据具体的情况来确定最佳的领导方式的思想，是颇受人们重视的内容提示：29Aug .2014 No.8 CHINESE TIMES领导权变理论在实践中的启示贾新波【摘是个逐渐成长的过程；在相同的团队中存在着不断变化的领导、成员间的相互关

认为领导者对其所领导的群体，若欲完成高度的工作成果，应随领导者本身的需要结构，以及在特定情境下的控制及影响程度而权变。领导者与被领导者的关系是非常重要的。领导权变理论从三第一，Khandwalla(1977)指出，权变理论注重结果或内容上的问题，而不是过程，其往往注重结构和战略或者领导风格在某一特定环境的使用，但不强调组织或者领导者在动态过程中的有效性