工程项目成本管理,建筑工程项目成本管理

工程项目成本管理,建筑工程项目成本管理

全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层，即企业管理层和项目经理部.企业管理层负责项目全面成本管理方面的决策，确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目一建《建设工程项目管理》项目成本管理主要包括：成本管理的措施，计划类型，施工图预算与施工预算的区别，施工图预算与施工预算的对比内容，项目成本计划编制依据，

工程项目成本管理内容篇一问>>http:// 清单报价的工程成本管理目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号第一章施工成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施

一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。1.1施工前期成本管理在施工前期的准备一、成本划分(一)按管理环节划分(二)按成本费用项目划分(三)按建筑施工项目划分以建筑施工项目为成本单位，分别设定各工程成本项目：1.建筑材料2.电力3.建筑工人薪酬4.返工损失

建筑企业存在的工程项目成本管理的问题（一）缺乏完善的成本管理制度对工程项目责任成本管理认识上的误区。长期以来，有些项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将2.1成本管理部的成本管理职责2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托