西蒙的决策理论的优缺点,概括西蒙的有限决策理论

西蒙的管理决策理论主要观点 2022-12-24 01:16 146 墨鱼

西蒙的管理决策理论主要观点

西蒙的决策理论的优缺点,概括西蒙的有限决策理论

3.决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性其中批评意见最为彻底的要数认为行政学的正统研究方法缺乏科学性并将西方社会科学界所发展的行为主义引介到行政学研究之中，主张以行政行为研究代替正统行政学研究的行为主义

≥＾≤ 赫伯特西蒙对古典决策理论中运用“最优”和“绝对理性”为决策依据提出了挑战，他提出了有限理性标准和满意度原则与历史上的其他组织类型相比，韦伯认为科层组三、明确有限理性与满意决策准则西蒙的行政学是基于“理性”概念的讨论而发展其行政决策理论的，他通过对理性、客观理性和有限理性的对比来予以阐述人的决策行为的理想模式

而孤立存在直线领导和参谋人员都有决策问题决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程二、对西蒙决策理论的积极评价对复杂的管理活动进行了高度的西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性

答：行政组织纵向结构形成的行政纽织层级制，在行政组织运行中有其优缺点。一、其优点是：1、分层负责，使各级政府在各自管辖地域范围内，能做到事权集中，统一指1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。

决策理论给了我们两点启示：一、从管理职能的角度来说，决策理论提出了一条新的管理职能。针对管理过程理论的管理职能，西蒙提出决策是管理的职能，决策贯穿于组织1、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。2、决策者在识别和发现问题中

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