四种领导行为理论,管理学领导方式理论有哪些

四种领导行为理论,管理学领导方式理论有哪些

豪斯的四种领导行为：指示型领导者，让下属知道期望他们的是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指示；明确任务给予支持；支持型领导者，十分友善，并表现出关怀为此豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导以及成就取向式领导。领导行为为了考察这些方面，豪斯确定了四种领导行为：1.指导型领导(Di

四种领导行为：指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式领导：主动征求并采纳下属的意目标理论中的四种领导行为是：膨胀型、调节型、熔铸型和辅佐型。膨胀型是指领导者的行为把自己的目标、计划和信息与员工分享，是以鼓励员工自主发挥和创新为目

∩ω∩ 密歇根大学的研究也确定了领导行为的两个维度：员工导向和生产导向。该研究得出结论，员工导向的领导者能够实现高水平的团队生产率和成员满意度。最后，管理方格理论试图对领导目标理论中四种领导行为是：1)指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。2)支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。3)参与式领导：

领导行为理论主要包括勒温的领导作风理论、坦南鲍姆的领导连续带理论、利克特的四种基本领导方式、四分图理论、布莱克和莫顿的管理方格图。这些理论告诉人们任何一领导行为方式理论(attribution theory of leadership)领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人开始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的