项目成本管控措施,工程项目成本控制

项目成本管控措施,工程项目成本控制

?△? 2、项目成本控制措施2.1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低3、做好经济活动分析，指导项目生产成本的管控每季度项目开展经济活动分析，通过对已发生成本的分析，与目标成本进行分析对比，分析出现偏差的原因，组织经营班子制订成本纠偏措施。由生

简述项目成本管控措施篇1 摘要：在公路施工过程中，成本管控起着非常重要的作用。市场竞争越来越激烈，人工费、材料费价格越来越高，这就增加了施工成本。所以加强项目成本管理项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。下面

对项目实施过程中的成本管控，包括项目部层面的管控和企业总部层面的管控。在项目部层面主要应做好4个方面的工作。1)工程进度**。分析影响工程进度的因素，采取主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材

,制定分包项目的预控单价(包括分包标底价),列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标；拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施；拟定分包三、加大材料监管力度，严控油料消耗，有效压缩生产成本。加强每月上报计划的审核力度及审批程序，做到有计划，不盲目的采购上报；严格按照公司和项目部要求，制定下