技术总监不懂技术,行政总监和技术总监谁大

技术总监不懂技术,行政总监和技术总监谁大

领导力是一种影响力，是成事的能力；管理者不仅仅局限于管理事务本身，更要关注人，关注团队，要以人为本；技术管理者需要掌握领导力，指引团队，去达成组织目标；可以从“找准目标”，“激励一写不了代码：中年技术总监们，脱离一线已久，不但不可能写代码，连看得都比较少；二设计不了架构：因为缺乏基层的动手能力，高层的架构也其实难以设计；三控制不了流程：流程在很多技术总

缺点就和懂技术的老板的公司尤为凸显，第二类公司如果老板不懂技术，一类公司的缺点都占，公司已经倒闭3分之二，间接性持续等死，第三类公司如果老板不懂技术，一类公司二类公司的缺对于做技术的程序员朋友来说，我们都知道有两个发展方向：纯技术与技术管理。对于管理方向来说，技术经理、技术总监、技术VP、CTO 是一个很常见的职业发展路线

那篇文章是以技术人员和猎头妻子的对话来进行论证。它的核心观点及论据是：快速发展公司招聘CTO是为了解决目前团队内解决不了的技术问题；不懂技术细节无法服众；技术总监的职责如何更好地合作？ 不懂技术的项目经理如何进行团队管理？ 研发人员的工作性质比较特殊，用普通的方法很难具体量化，给你推荐一个项目管理工具，里面有各类模板都能免

作为一个技术主管，如果不懂技术，那就是外行领导内行了。举个例子，苏通长江大桥的总指挥，一定是个总工。所以，技术总监的前提，如果是软件行业，那必须是个系统架并且火急火燎的上线导致bug不少，老板的应对方式不是谅解，而是开启无限攻击模式，最终把这个技术负责人和技术团队都给开了。看完后感触良多，洋哥曾经也做过A/B轮公司CTO,也遇到过很

10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了活在了幻想里。。技术总监的职责：1、搭建作为研究型公司研发部门的技术总监，不懂技术的话绝对是放错地方了。再加上人品不好，与下属处不好关系