产品和服务部门化的优缺点,部门职能化管理的优缺点

产品和服务部门化的优缺点,部门职能化管理的优缺点

缺点——1,协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，结果会造成产品或服务结构的不合理，容易取得较明显的集合优势、通过在当地招募职能部门人员3:按照地1.1 专业化程度高产品部门化将企业的业务划分为不同的产品线，每个部门都有自己的产品研发、生产、销售和售后服务团队，能够更好地实现各个环节的专业化，提高整

╯▂╰ 1、工作岗位组合到一起的方式成为部门化组织先确定每个人的技能以及擅长领域，分配工作，再把这些拥有相同工作的成员结合起来，形成一个部门2、部门化的优点(要点：优点：1)能使企业将多元化和专业化经营结合起来；2)有利于企业及时调整生产方向；3)有利于促进企业的内部竞争；4)有利于培养高层管理人才。缺点：1)需要较多的高才能综

优点：1。每个部门将专注于产品管理，提高专业化运营的效率水平。2.有利于不同部门的合理竞争和不同部门贡献的比较。3.为全能人才提供了更好的成长条件。缺点：1。企业需要更多的全能型a、优势：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；有利于企业及时调整生产力一向，按产品设立管理部门，更易考

∩△∩ 组织设计中经常运用的部门化的标准有：职能（或过程）、产品（或服务）和地域（或客户）等。职能部门化的优点是：有利于专业人员的归口管理；易于监督和指导；有利缺点：1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应⽤户的需求。2.个别员⼯可能产⽣部门⽬标认同，⽽⾮组织整体⽬的。采购部门可能会采购

然而，产品部门化也存在一些潜在的缺点。首先，产品部门化可能导致资源的浪费和重复。每个产品部门都有自己的团队和资源，可能会导致资源的重复利用和浪费。例如，不同的产品部门主要缺点：①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；③管理成本上升。反馈收藏