用五力模型分析一个企业,五力模型包含哪五个因素

用五力模型分析一个企业,五力模型包含哪五个因素

我们在分析一家企业的时候，往往少不了要看看这家企业的竞争力怎么样，竞争力强，护城河才会深。五力模型是由迈克尔.波特提出的。五力模型包括了业内竞争力、替代品威胁、上游议价能力、下游议价能五种力量五力分析潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额现有企

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)是企业战略管理常用的分析工具之一。它又称波特竞争力模型，是上世纪80年代由迈克尔•波特(Michael Porter)提出的，对于分析

1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分

在一定程度上，竞争战略源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何一个行业，无论是国内还是国外，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在这五种竞争力上。因G3认证企业*深圳精工行模流分析技术有限公司是专业的模流分析公司，提供模流分析服务，特殊成型分析，Moldflow service,3D模流分析技术，汽车模流分析，模流分析外包服务等.

波特五力分析模型是通过对行业五种竞争力具有深层次影响的因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立长期可行的企业竞争战略。五它侧重于分析企业外部环境，如竞争对手，上下游关系等。就像气象信息，让企业时刻关注周遭环境。什么是五力模型？五大竞争力，即(1)新进入者的威胁、2)替代产品[服务]的威胁