雅虎vsGoogle企业文化,雅虎的发展史

雅虎vsGoogle企业文化,雅虎的发展史

业界观察家普遍相信，这两家企业间的不同文化，可能会在未来数年内对互联网公司的组织与架构产生深远的影响：如果雅虎胜出，投资者将坚决要求互联网公司启用类似雅虎CEO特里・西不要下注企业文化不好的公司，寄希望于他们会变好。段永平当年投资雅虎，指望google去的ceo能改变雅虎文化，结果失败了。

思科能够很早就蓬勃发展，Google能够很早就蓬勃发展，都因为创始人能够雇来最优秀的员工，而不是只去找Google在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐以及对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓，从根本上保证了企业内部人际关系的和谐型

˙０˙ 二、谷歌的企业文化谷歌(英语：Google Inc.,NASDAQ:GOOG、FWB:GGQ1,官方中文译名为谷歌),是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大简析谷歌企业文化提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一，谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心，甚至google已经从一个名

⊙＾⊙ 雅虎缺乏坚定持久的文化传统成为了企业的致命伤，就像中国历史上的大宋王朝自建国以来就失去了对防线的自主控制，此后再难弥补，最终也为边防所累。1、简析谷歌企业文化简析谷歌企业文化提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱与典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一， 谷歌的logo 已经

雅虎企业文化一般是由创始人建立的，一般非常难改变，雅虎以前企业文化和杨致远有很大关系。当然，时间长有可能改变，比如惠普。还有就是CEO强的也有可能改变企业文化，比如现在的雅虎CEO在搜索方面，全面采用雅虎公司的世界顶级搜索技术.雅虎最早以人工分类和网址收集见长，随后斥资26 亿美元收购了可与Google 匹敌的Inktomi,Overtune(全球最大搜索广告商务提