一、亨利・明茨伯格的角色理论 管理学家亨利・明茨伯格在1973年出版的《经理工作的性质》一书中,将经理的主要工作角色分为三类十种:挂名首脑;领导者;联络者;信息接受者;信息传播者...
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管理者技能包括哪些 |
管理者领导角色包括,管理者角色包括
百度试题结果1 题目管理者的角色包括( ) A. 信息角色B. 人际角色C. 领导者角色D. 决策角色E. 指挥角色相关知识点:试题来源:解析ABD 反馈收藏答⑴根据亨利·明茨伯格的研究,管理者扮演着十种角色,这些角色可以归入三大类:人际角色:包括代表人角色、领导人角色和联络者角色;信息角色:包括监督者角色、
˙▽˙ 2、信息角色管理者的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。他同外部的接触带来了外部信息,而他的领导工作则使他成为组织内部信息的集中点。其结果是,管理者作为一名领导者,在组织里扮演着重要的角色!他们得同时扮演多种角色,比如信息处理者、人员安排者、决策者、资源分配者、代表者、教练者和激励者。接下来,我们就详细说说如何做好这七个
≥^≤ 这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。2)领导者。涉及管理与其下属的关系,如激励、调配等。3)联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型管理者所扮演的决策角色包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。2、有效管理者需要具备的技能有: ①技术技能。指为了完成或理解一个组织
1)人际角色人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络经理在工作中具有十种角色,包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、危机处理者、资源分配者和谈判者。这十种角色可分为人际关系方面、信息方面和决策方面
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