车间现场管理8个重点,精益生产管理十大工具

车间现场管理8个重点,精益生产管理十大工具

一、工厂车间现场管理(信息、环境、交期) 现场管理方式的重要性，也是企业管理的一种体现。通过现场管理看板系统，可以直观的了解每个订单的生产情况，车间管理人员要经常对下述各种问8. 作业规范制定作业规范制定是车间管理中的重要环节之一。应该制定明确的操作规范，并让员工统一执行。这样可以规避因个体操作不够规范带来的生产安全和品质

管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；7. 现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。1.内容：产量，投入的生产现场管理工作最重要的有八条：一、品质管理。二、作业方法查核。三、生产进度控制。四、设备保养维护执行状况查核。五、查核材料供应状况。六、生产效率维护

4、生产车间6S管理清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5、生产车间6S管理素养（SHIT车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的