名词解释 1.管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。 2.社会责任:如果一个企业不仅承担了法律上的和经济上的义务(法律上...
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领导-成员交换理论 |
领导特质理论的优缺点,领导特质论阶段的研究缺点
百度试题题目领导特质理论着重研究领导者的人格特性,寻求区分领导者与非领导者的品质特征A.正确B.错误相关知识点:解析A.正确反馈收藏领导特质论指寻求领导者与非领导者在人格特点、社会交往、生理或心理特质上差异的理论是早期主要的领导理论(1)领导特质论的优点:①研究发现了领导者更可能在6项特质上不同于
≥﹏≤ 特质理论的缺陷是:忽视了下属的需要;没有指明各种特质之间的相对重要性;忽视了情境因素;没有区分原因和结果。特质1.现代领导特质理论认为,领导者的特性和品质并非全是与生俱来的,可以在领导实践中形成,也可以在训练和培养中形成。2.领导必须要依靠强权才能使下属信服3.领
特质理论由于存在以下缺陷,所以在解释领导行为方面并不十分成功,它的不足表现在:(1)忽视了下属的需要:具有某种特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属。2)没有二、现代领导特质理论现代领导特质理论认为,领导是个动态过程,领导者的特性和品质是在实践中形成的,是可以通过教育训练培养的。领导者与一般人的差异是存在的,如领导者具有领导愿
╯▂╰ 个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好,现在成为了选择,招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。优点:(1)领导行为与风格理论转变了领导研究的重心:从关注领导者个人特质延伸到领导者与被领导者的互动关系,关注领导者做了什么以及是如何做的。2)领导行为与风格理论具有
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