马化腾如何控制腾讯,腾讯案例分析管理模式

马化腾如何控制腾讯,腾讯案例分析管理模式

马化腾从无论是股权还是投票权，都是公司最终控制人。腾讯的八个董事会成员分别为：董事长马化腾，执行董事刘炽平，非执行董事Jacobus Petrus (Koos) Bekker、Charles St Leger Searl至于南非MIH和日本软银，虽然是腾讯、阿里巴巴大股东，但他们更看重投资收益，所以是否可以控制公司并不是最重要的，所以放手让创始人（或者代理人）来管理公司，符合各方利益。虽

首先我们要清楚这三者的区别终极控制人是指在公司中拥有最终控制权且不被任何人所控制的股东实际控制人是通过投资关系协议或其他安排能够实际控制公司的人最大股东是在公司股综上，马化腾的管理之道可以总结为四个方面：组织架构的变化、人才体系的建设与完善、危机感和打击官僚主义作风。这些措施能够在公司内部保持灵活性，同时让腾讯面对市场变化更有应

＋△＋ 此外还有其他方式也可以保证创始人的控制权，比如引入战略投资者的时候，直接签订协议，要求投资仅享有分红权，自动放弃投票权及管理权，如当初京东引入腾讯时，就要求腾讯把持股额投票权腾讯大幅减持京东股份，背后的真实意图是避嫌反垄断。早年马化腾为了推广软件，扮演女生与人聊天，通过这种

“要时刻保持危机感，别人不是打不赢你。”此前马化腾的公开讲话，也是在时刻提醒员工，认清现实才能越战越勇。马化腾：别人不是打不赢你作为中国市值最高互联网公司的掌舵人，马化腾据晚点LatePost报道，去年底的腾讯员工大会上，腾讯创始人马化腾表示，腾讯只是一家普通公司，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位、做