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定价即经营的读后分享 |
定价即经营4读后感,定价即经营5简书
╯▽╰ 6、定价即经营———定价是领导的责职,价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交汇点上。定价是否合理,体现经营者的人格。7、经营取决于坚强的意志———经营需·定价关乎经营的死活。在制定价格时是薄利多销还是厚利少销,可以说定价有无数种选择。·决定了利润率后销售量能有多少,能创出多少利润,要对这些问题作出预测,非常困难,经营者必须
阿米巴经营读后感篇4 我之前不知道《阿米巴经营》这本书,现在读了这本书,让我明白,每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感,就能稻盛经营哲学读后感第1条:明确事业的目的意义第2条:设立具体的目标第3条:胸中怀有强烈的愿望第4条:付出不亚于任何人的努力第5条:销售最大化、经费最小化第6条:定价即经
即营销是通过交换商品与服务,达到交换价值的目的。营销经常被拿来与销售相混淆。其实销售只是营销的*山一角。正如书里所讲,在销售之外,营销还包括了广泛的营销调研、相应产品原因大多在于定价不当。经营12条优秀读后感3 看完这本书,我对于《经营十二条》的理解归纳为:明确目标;实施行动,持之以恒;重实细节;勇于创新。一、明确目标:
经营十二条读后感1 这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述,二三四稻盛和夫先生说,定价即经营。给自己定价,给别人定价,给时间定价,给所有的事情定价……统统都贴上价格标签。定好万物的价格,才能经营好自己的人生。这个价格系统建立了,就知道该
稻盛经营哲学读后感第1 条:明确事业的目的意义第2 条:设立具体的目标第3 条:胸中怀有强烈的愿望第4 条:付出不亚于任何人的努力第5 条:销售最大化、经费最小化第6 定价、采购、压缩生产成本这三者必须联动,定价不可孤立而行。就是说定价意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。也
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15句骂人的最高境界的句子 1、 谁跟你说说猪的脑子是最蠢的?我看猪的脑子是最聪慧,它吃饱了就睡,什么也不用想,养得肥肥胖胖的,只能说猪的脑子养得好,你的脑子也是养得最好的。 2、 ...
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