老板总是让把库存算利润,算利润时减去库存成本吗

老板总是让把库存算利润,算利润时减去库存成本吗

1、销售利润=销售收入-销售成本-期间费用销售成本=本年年初库存成本(即去年年底库存) 本年采购成本-本年年底库存成本利润计算公式2、营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-老板让我这样算利润，您看看，对不对啊？例如：店铺2月底剩余的总资产(店铺后台余额+库存成本)+2月份利润(到账金额-入库成本-工资-其他费用等)-1月底剩余的总资产=

老板让我算上个月的利润盈亏，我能把成本算出来，但是销售的话，不是卖了一部分产品，还有一些没卖出去的库存，我怎么算利润呢？答：你好！按销售出去的部分结转成本老板：真实的，我们不调表（大概率没调，结合4S店记录、轮胎、OBD看）老板：这车我们收回来怎样就怎

老板这样算无可厚非，但对新来的员工是不公平的。对员工不能讲求这样的利润应该讲员工的产能既和这个员工有关系的利润。员工一个月支出多少钱一共为公司赚了多少钱很多公司的库存大，但是和应付款对比如果差不多，那么说明库存成本不高。2.企业的“摄像机”——利润表庄主：利润表反应的是一家企业在一定时期内能否赚钱。我们总是提起的营业收入、净利润、各项

①.自己想清货的库存②.厂家的清货福利款③.烂大街的款7⃣️:70%利润款(利润率50%～80%) 同上1⃣️:10%形象款(利润率80%以上) 同上———⚠️生意永远没有死规矩，以上只供同行业利润偏低等。四、企业的库存金税四期上线后，企业库存会进一步的透明化，企业进多少货，出多少货，还剩多少货，可能比你自己还清楚，如果库存账实不一致，企业务必引起重视，及时查

应收账款收不回来是很正常的，当然是不如应收票据那么保险，所以应收账款到了一定年限就要计提，很多企业为了让利润好看，给很多信誉度不好的企业货，然后利润好看了，但是最终没有收到咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外