决策的实质是什么,不属于理性决策模式要点的是

决策的实质是什么,不属于理性决策模式要点的是

管理政策是公司管理当局以及各部门和各级主管的决策指南和行为准则；是调整公司重大关系和矛盾的准则；是对公司全部价值的权威性分配；是对公司文化隐含假设的明确阐述；是公司宗旨的具决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案

需要确保决策基于充分、准确、及时的信息，并且需要在多个方案中进行比较和分析，决策的最终目标是选择一个能够实现最大效益或最小风险的方案，因此，决策的实质是决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理

（一）决策的定义决策就是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，评价、选择一个方案并付诸实施的管理过程。决策的过程实质上是信息的输入、转换和输出的过程，信息的准确全面程度与决策的科学化程度成正比关系。行政信息必须经过加工处理，对各种信息进行技术处理和论证分析，从中得出科学的

ˇ△ˇ 政治协调决策模型实质是把公共政策看成利益集团斗争的产物。它是决策者制定政策时，广泛地通过对话、协商、讨论，协调利益关系，在达成妥协、谅解的基础上进行总结起来，就一个“干”字了得，其实没有实质上的决策行为。还见过一些体制内的领导，基本天天有会，逢会则全体必到，美其名曰“统一思想”。所有会议的议程都差不多：传达上级会议文件

股份回购的经济实质是公司向股东作出的无对价财产给付，属于大分配概念下的行为类型，回购决策程序为公司内部治理结构的优化提供了具体经营场景。我国公司法取消股份回购的财源限制，互斥投资方案，方案之间互相排斥，不能并存，因此决策的实质在于选择最优方案，属于选择决策。选择决策要解决的问题是应该淘汰哪个方案，即选择最优方案。从选定经济效益最大的要求出发