矩阵制组织结构的优缺点各是什么,重组以后的组织结构其基本思想是

矩阵制组织结构的优缺点各是什么,重组以后的组织结构其基本思想是

(一)矩阵式组织结构的优点(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。3)各职能矩阵制组织结构的优点主要有：有利于加强各职能部门的联系，具有较大的机动性和适应性，较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的跨部门性工作的执行

˙△˙ 矩阵型组织结构优缺点简介优势矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。有了直接对项目负责的人能够以项目为导向有了客户问题处缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激

矩阵型组织结构的优缺点是什么？矩阵型组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部矩阵式组织结构是一种在大型企业中常见的组织形式，它的优缺点如下：优点：1. 灵活性：矩阵式组织结构允许企业在不同产品、地区和客户之间灵活地分配资源。这种结

一、矩阵制的优点是：1、可以使职能管理机构的专业人员集思广益，迅速完成某项任务，既提高了相互协调的灵活性，又加强了组织的整体性。这种组织结构模式使多项专门任务在一个组答：矩阵组织结构是指在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵。优点：①加强横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政