职能式管理,职能式结构的特点

职能式管理,职能式结构的特点

（°ο°） 2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在所以说职能式管理是⼀种传统的管理⽅式，也就是⾦字塔式的纵向管理，主要通过职能层级来传递信息。由于纵向层级多，信息传递速度慢，⽽且往往信息容易失真，同时职能部门之间

＋＾＋ 平式结构是在直线职能式结构的基础上再增设两个部，即纪检部和学习部，使其与班委、团支部平行，学习部下设各学科课代表。平式结构的特点：①由于采用扩大管理跨度和减少管理级数的形缺点：第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾

1.职能式管理：传统的企业内部的工作是按照职能来划分的，即根据企业业务的不同来划分不同的部门，并行使管理权。所以说职能式管理是一种传统的管理方式，也就是金职能式管理的责任由组织的领导者承担。领导者需要确保组织的职能部门有效地完成其任务，并且确保职能部门之间的协调和合作。领导者还需要确保组织的职能部门能够有

●职能分工原则：组织内各管理职能必须实行合理的专业化分工，以提高工作效率。●职能跨度原则：一个职能部门有效管理和控制下一级部门的数目要合理。●以人为本原则：人是组织中最它的具体职能有：建立组织机构的职能、管理人员的选任职能、人员配备职能。3、指挥职能指挥职能是按决策

所以，以三三制思想主导的，以“使能管理”为核心的，职能式的企业组织形式，已经不再适应于现代商业社会环境下竞争的企业。职能部门，应该是企业的资源池，是兵营，是军火库。而打直线职能式是结合直线式和职能式，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既能保持直线式的统一指挥原则又能发挥职能式的专业化管理工作，其缺点是职能部