稻盛和夫定价即经营,定价是经营之本感悟

稻盛和夫定价即经营,定价是经营之本感悟

一提到经营许多因素叠加难上加难也许是因为我是理工科出身的缘故吧我想只要着眼事物的本质经营企业可以说相当单纯比如世上有各种各样的现象如能将驱动这些复杂现象的原理抽象稻盛和夫：定价即经营，定价是经营者的责任►领导者说：★我们应该将价格定在顾客能够接受范围内的最高点，能用这个价位把东西销售出去的才叫做业务人员，身为营业部门领导的人如果率先

＞▂＜ 稻盛先生说：“我曾想用这道题目，考出候选者有无商才，为选聘董事把关。因实施方面有难度，没有推行。但我并不是开玩笑，定价就是定死活，定价即经营。”给产品定是厚利少销还是薄利多销，定价不同，经营状况也就会有很大的不同。有时，定价失误了便无法挽回。一方面，定价太低，再削减经费仍然挤不出利润；另一方面，定价过高，库存堆积如山，资金周转

稻盛和夫自己讲：“定价即经营——定价是企业最高经营者的职责。所谓定价定的是顾客乐于接受的最高价格。”由此我们可以看到，稻盛和夫讲的“定价即经营”首先定价是领导的职责。价格应定在顾客乐于接受，公司也能盈利的交汇点上定价要求满足一点，就是在正确判断商品价值的基础上，尽量让单个利润与销售数量乘积为最大值。此外，这个价格还必

≡(▔﹏▔)≡ 稻盛和夫有句极有深意的话：定价即经营，他一再强调定价是经营之本，定价定生死。由此我们可以看到，稻盛和夫讲的“定价即经营”首先指的是对外定价，即对客户的针对这个问题，京瓷创始人稻盛和夫先生曾经提出三个必须条件：一、用自己的意志来创造收支核算的结果(实践核算管理);二、支撑阿米巴经营的经营哲学三、培养领导

六、定价即经营定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？价格体现经营者的从这个案例中可以看出，定价是一门复杂的学问，并非越便宜越好，关键在于根据具体战略进行定价。 02 - 定价关乎经营的死活。在制定价格时，是薄利多销还是厚利少销，可以说定价有无数种