从管理学角度分析华为的管理,企业管理控制成功的案例

华为绩效管理案例分析论文 2022-12-25 23:00 718 墨鱼

华为绩效管理案例分析论文

从管理学角度分析华为的管理,企业管理控制成功的案例

华为重视人才众所周知。2017年的时候，发生了一件事情，有一个技术大咖孔令贤，因为做技术，想要专心致志做技术。但是由于公司的管理体制，导致他不断地参加各种会议，无法去安心去自己华为在技术研发管理过程中，高效率和高质量，不仅增加产品的市场渗透力，因为第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反

华为一贯主张的是赚小钱，不赚大钱，不追求利益最大化，只追求合理的利润。从2000年开始，深圳的房地产开始飞速发展，于是有部下给任正非建议：“随便要点地，盖盖房子，轻轻松松就能挣10华为的管理理念里面最核心的是人才管理能力，这才是华为的核心竞争力。能够持续的输出源源不断的优秀人才。人才管理问题引发的后果简单归纳为“六不”，“引不进、选不准、用不好、

主要体现了下面几个特点：1、重视员工对绩效结果的反馈意见2、绩效考核结果应用具体和规范3、体现优胜劣汰的竞争环境和原则从以上华为绩效管理体系来看，其内容很清晰全因此，大力推进和研究有助于改善和提高企业管理效益的绩效管理就自然而然地成为了目前企业管理中的一个热门研究课题，本文的研究目的就是本文主要从管理的角度分

华为继续秉承以客户为中心基于客户需求逐步建立在电信网络全球服务和终端三大业务领域的综合优势为客户提供云管端产品和解决方案帮助运营商改善收益arpu提升带宽竞争力bandwi在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”(管子：利出于一孔，其国无敌)。任正非还

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