班组产量考核方案,生产班长绩效考核指标

班组产量考核方案,生产班长绩效考核指标

班组考核绩效方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。生产班组长产量考核激励方案.docx,生产班组长产量考核激励方案为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，从而实现班组产量目标，保证公司生产经营目标

文书名称：生产班组长量化考核方案一、考核目的加强工厂班组建设，提高班长素质，带领员工全面完成工厂生产经营目标。二、适用对象工厂生产系统班(组)长。三、考核方式(一)评估1、根据公司考核细则所列项目，将生产计划的完成从考核细则中分开，单独进行考核，考核细则继续执行。2、生产车间根据公司下达的生产计划，应将生产任务分解到班组或个人，对所属人员

不合格59 及以下工作看法恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱车间产量绩效考核方案4 1、产品上机及翻改，由调度通知工艺、轮班、通知不到位者，按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀线体”优秀线体考评实行一票否决制。申报线体发生否决指标中的任何一项，取消优秀线体参评资格，量产时间少于1个月的项目不参与考评。组长

班组考核绩效方案1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情2.2.4制造班组目标分解2.3生产制造部门绩效考核2.3.1生产计划部绩效考核方案2.3.2冷工艺部门绩效考核方案2.3.3热工艺部门绩效考核方案2.3.4特设工艺部门绩效考核方案2.4生产

1.工作业绩考核68分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核1、采取月度考核形式。2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统