华为用人选才十大观点,华为公司如何选人用人

华为的核心竞争力不是人才 2024-01-08 10:48 423 墨鱼

华为的核心竞争力不是人才

华为用人选才十大观点,华为公司如何选人用人

∩△∩ 10大新兴技术成就未来数字化人才《未来技能趋势》报告指出了数字化时代所需的十大新兴技术，其中云计算、合规和人性化设计技能脱颖而出。1 合规：持续地评价、监督和报告企业遵守监管要求的情况，一、华为挑选人才——重点是应届毕业生选拔人才一直是人才管理的核心问题，对外招聘是人才选拔的重要渠道之一，因此华为非常重视对外招聘工作。而且它将招聘的重点对象放在了应届毕

华为是如何定岗、定责、定编、定员的？任正非“用人选才”十大观点。1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。华为的定岗中，干部的定岗最高标准是实践。华为强调要从有成功经验的人第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题，也体现华为对人才的重视程度。众所周知，华为没有上市，没有直接融资的渠道，

2019年6月20日，华为创始人任正非在华为经营管理团队《20分钟》谈到：“公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。华为公司未来要首先是劳动创造价值、知识创造价值，资本创造价值是第二位的。华为强调的是产品有竞争力，人才进来后，才选择资本。3G、4G、5G,产品总会升级，华为的基因是价值观体系。一切工业场所都是人类智慧创

华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。第二个素质：概念思维真正的聪明人，擅长结构化思考我们常说要找聪明人，那么聪明和第二，高层干部要正直无私，用人五湖四海，不能拉帮结派，不在自己管辖范围内形成不良作风。第三，高层干部有自我约束能力，通过自查自纠自我批判，每日三省吾身，以此建立干部的自洁机制。总结起来，华

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