管理幅度设计的影响因素,管理幅度和管理层次的关系

组织管理幅度应考虑哪些因素 2023-09-25 11:01 316 墨鱼

组织管理幅度应考虑哪些因素

管理幅度设计的影响因素,管理幅度和管理层次的关系

管理幅度的影响因素有：➢工作能力➢工作内容和性质➢工作条件➢工作环境工作能力领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下一、管理幅度：指有限的直接领导的下属数量。二、管理层次：从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。三、管理层次的影响因素：组织规模和管理。与组织规模成

管理幅度设计的影响因素：1)管理者个人的能力。2)下属的工作能力。3)工作的内容与性质。4)计划的详尽程度。5)答案：影影响管理幅度的因素(1)管理者个人的能力。2)下属的工作能力。3)工作的内容与性质。4)计划的详尽程度。5)管理手段的先进性。6)管理环境的稳定性。响管理幅度的

l 管理幅度设计：1)管理幅度与管理层级的关系，管理幅度与组织层级呈现出反比例的关系。2)管理幅度设计的影响因素：工作能力(管理者和被管理者的综合能力);工作管理幅度设计的影响因素：管理人员人数，管理者个人能力，管理幅度与管理者的水平以及管理手段的先进程度，管理幅度与被管理对象相关，员工的工作内容和性质，组织法规是否健全，管理环境

⊙ω⊙ 工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。11)赫茨伯格的双因素理论：一类是工作环境和工作关系方面的因素称为保健因素，如公1、管理幅度设计的影响因素：工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理性事物的多少

管理幅度设计应考虑的因素根据上下级关系原理，从组织管理工作的特点这个角度，来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素：1、管理工管理幅度设计的影响因素：管理者与被管理者的工作能力(综合能力，理解能力，表达能力) 工作内容和性质：计划的完善，非管理事务，工作的相似性，管理者处所的层级，工

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