研究华为商业模式创新的意义,华为企业创新管理研究

研究华为商业模式创新的意义,华为企业创新管理研究

就此而言，商业模式创新对于我们理解商业世界的长期变化有着特别的意义。一方面是因为那些在历史上不断涌现的商业模式创新者已经证明了商业模式创新在创造商业价值以及改变商业世界华为作为国内通信产业的领导者，能够与国际一流的通信企业进行开放式创新的交流与互动，主要依托有效的商业模式作支撑。研究华为利用价值网络进行开放式创新的做法及经验，为国内期望

对华为公司发展至今商业模式的演变过程进行研究，探究其成功原因显然有着重要的启示意义。本文选取华为公司作为案例分析企业，以商业模式为研究对象，聚焦华为公大部分得益于华为所具备的超越商业模式。同时，华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占40%,行政和生产人员只占20%。这样构筑了华为研发能力和市场营

因此，商业模式创造的最基本点在于对无限利益广泛追求，从理论层次上而言，商业模式是现代企业发展与创新的关键。本文以此为背景，以华为公司为例来展开对商业模式的探讨与分商业模式创新在华为和中兴崛起之前电信业是技术驱动的产业企业投入巨资研发新产品然后定高价赚取高额利润回收研发成本再投入开发新产品当产品量产跟随者大量进入后开始降价产

我们知道，企业员工生活的意义、工作的意义，是组织赋予的。华为的战略意图给出了唯一值得员工承担义务的目标——要在国际领域夺取和保持领先地位。在这种战略意图下，我们来讨论华为其实就是从产品的全生命周期和客户进行合作，客户可以参与到华为的产品规划中，参与到华为产品的生产中，参与到华为产品的交互中，而且在全生命中的每一个阶段都能够和客户形成一种

(二)华为公司的商业创新演化机制华为公司多年来发展一直从市场出发，采取“农村包围城市”的市场战略，积极了解客户需求，通过多渠道获取信息，以此为基础不断调整商业模式，适应市发展云计算，有利于分享信息知识和创新资源，降低全社会创业成本，培育形成新产业和新消费热点，对稳增长、调结构、促改革、惠民生和建设创新型国家具有重要意义。