决策偏见的书,影响创造性决策的偏见包括

决策偏见的书,影响创造性决策的偏见包括

常用的、无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，系统1见闻广博，但也很容易上当，它固守“眼见即事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择第二，当自己了解自己有这种偏见的缺失时，不要完全依赖系统一的判断。事缓则圆。第三，从别人的观点来看事情，避免先入为主，然后你要亲自去体验。偏听则暗，兼听则

≥ω≤ 我们不是先看见再定义，而是先定义再看见。——沃尔特·李普曼《决策与判断》仔细看看下面这四张牌，你发现不对的地方了吗？如果没有，恭喜你属于正常人。一般人很难在短时间内发现，《慢决策》这本书说的是，延迟——借助适当的延迟，我们可以做出更好的决策。1、慢决策≠慢慢去思考慢决策的意思是，仍旧在规定的时间范围内完成决策，只不过是把行动留在最后1秒。前

西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程03《哈佛决策课：如何在冲突和风险中做出好决策》美] 迈克尔•罗伯托帮助个人和组织提升绩效谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架！- 为什么说VUCA时代，领导者的决策，不仅仅是

只要在你最习惯的搜索引擎中输入“商业决策中的偏差”，就能找到数以百万计的文章，证实任何一位经验老到的管理者都知道的事情：高管在做出商业决策甚至极其重要的战略决策时，其思考过1.《决策心理》这本书副标题叫做齐别当之道，不是某个人的自传，而是一个决策模型。运用齐别当模型的

偏差是普遍存在的，在卡尼曼的《思考快与慢》中列举和分析了人类很多种认知偏见，损失厌恶，锚点效应，可得性启发，确认偏误，光环效应，禀赋效应，前景理论等等，但是它们都跟我们两种心理书中介绍的一些理论，比如人类心理账户及其对行为的影响、消费决策只应该考虑成本=>价值、边际递减效应、适应性偏见、第一印象相关的定位偏见、联合评估与单独评估的选择都能对实