(2)决策树生成:典型的算法有 ID3 和 C4.5, 它们生成决策树过程相似, ID3 是采用信息增益作为特征选择度量, 而 C4.5 采用信息增益比率(后面再细讲) (3)决策树剪枝:剪枝原因是决策树生...
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决策树法属于什么决策方法 |
决策树法保留的方案是,决策树决策法是一种什么形式
整个决策树由决策结点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点五个要素构成。三)不确定型决策方法1.乐观原则(最大收益值原则) “大中取大”或“好中求好”法。找出各方案在各种如企业财务决策、销售计划的制订、产品促销策划、员工招聘方案的制订等。这类决策主要由企业中层领导制定,又称中层决策。3)业务决策又称日常管理决策,属于日常工作中为提高生产和
决策方案;制定公司的利润分配法案干和弥补亏损方案;制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;制定公司合并、分离、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理决策树法的基本步骤如下:第一步,根据已知条件绘制决策树,如可替换方案的数量、每种方案未来的自然状态及其概率、损益值等。第二步,计算各种方案的期望值。
ˇ▂ˇ 决策树习题练习(答案).doc,1.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投资160万元。两个方案的生产期均为10年,其每年的损益值它的内涵包括:要求决策者必须保留对以往政策的承诺;决策者不必过多地分析与评估新的备选方案;决策者着意于政策目标和备选方案之间的相互调适,以使问题较易
ˋ^ˊ〉-# (二)风险型决策方法适用的条件未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率常用方法:决策树法:用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状五、决策树法决策树法是指利用图解的形式,将风险因素层层分解,绘制成树状图,逐项计算其概率和期望值,进行风险评估和方案的比较和选择。这种方法层次清晰,不同
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