6. 改善无止境。精益生产改善的过程是个螺旋式上升的过程,永无止境。对待改善工作,就要像拧出一块毛巾中的水一样,而且拧干之后还要不断地拧,改善工作也是如此。生产现场的情况并不...
12-30 946
车间工艺提升与改善 |
装配车间精益改善案例,流水线改善提案案例大全
改善前情况——某产品活门是134厂34车间一典型产品,起到安全保障作用。但该产品在装配调试过程中极易出现压力波动问题,反复装拆调试,既占用现场人员,又占用试验资源,造成人工、试有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多,操作工经常会有遗忘,导致不良。后来公司就从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。他们专门设计了一种机械手,机
经典精益生产改善案例精益生产说起来容易,做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法,比如工业工程(IE)、价值流图分析、柔性21个经典精益管理生产车间改善案例.ppt,改善成果个案项目名称G18A壳提案人邹龙庚提案时间09/07/28 提案部门IE 项目类别贴保护膜改善实施人欧顺利完
电子行业精益管工作台应用案例_精益管工作台厂家- 高健盛如今企业生产都在提倡精益生产,精益生产最管用最有效的方法就是批量生产。按来单需求下单生产,进行分批小批量生产。进年来精益管类生产改善前:石棉垫备件无警示。改善后:增加警示标识,绿色标示备件充足,红色标示预警,黄色标示备件数量不足。第十七事业部发动机惠州分厂水泵装配线设备液压标识改善改善前:无标识
装配线平衡典型案例数据统计时间:2012/8/2-2012/8/3 U拉序号:U24、U25 产品编号:53072(太空车)组装部分:成品和包装改善方案提出时间:2012/8/2 改善方案实施时间:2012/8/改善前:石棉垫备件无警示。改善后:增加警示标识,绿色标示备件充足,红色标示预警,黄色标示备件数量不足。第十七事业部发动机惠州分厂水泵装配线设备液压标识改善改善前:无标识无
后台-插件-广告管理-内容页尾部广告(手机) |
标签: 流水线改善提案案例大全
相关文章
6. 改善无止境。精益生产改善的过程是个螺旋式上升的过程,永无止境。对待改善工作,就要像拧出一块毛巾中的水一样,而且拧干之后还要不断地拧,改善工作也是如此。生产现场的情况并不...
12-30 946
使用VR进行培训是虚拟现实在制造业中的一个重要应用。VR培训正在许多行业中使用,但制造业尤其受益于虚拟现实的发展。高危工作的培训对受训人员的安全要求相当高。这种培训通常很难组...
12-30 946
本报告前瞻性、适时性地对虚拟现实(VR)行业的发展背景、供需情况、市场规模、竞争格局等行业现状进行分析,并结合多年来虚拟现实(VR)行业发展轨迹及实践经验,对虚拟现实(VR)行业未来的发展前...
12-30 946
理念论这一脉遇到了哥德尔,他提出了“不完备性定理”,从数学上证明,在任何人类理性系统之外,总有一个“捣乱分子”,跟这个系统是不相容的,如果想把“捣乱分子”包含进来,原有体系的自...
12-30 946
发表评论
评论列表