不确定经营决策的方法,经营决策方法的应用

不确定经营决策的方法,经营决策方法的应用

经营决策的方法：头脑风暴法这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。确定型决策分析方法包

∩▽∩ 二、定量决策方法1 ①确定性决策方法 确定性决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策是比较容易求解的问题。实际中有许决策树法的基本步骤是：1、画出决策树。把对某个决策问题未来发展情况的可能性和可能结果所做的预测，用树状图形反映出来；2、预计各种自然状态的概率。概率数值的确定，可凭有关人

≥０≤ (2)决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。适用于分析比较复杂的问题第一，异议能够确保决策者不会沦为组织的囚徒。每个人都希望从决策者那里得到一些什么。冲破片面和预设观念的唯一方法是确保存在相互争论的、论据充分且经过深

(#｀′)凸 确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。确定型决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。1)线性规划法(熟悉) 线性规不确定性决策方法1.乐观法乐观法也称最大决策法、大中取大法。即当决策者面临情况不明的决策时，以争取最好结果的乐观态度来选择决策方案。决策时，首先计算各

大中取大法是一种乐观激进方法，是从每一种方案中找出最大的收益值，然后比较这些最大值，选择一个收益值最大的方案作为决策放案。其思想是不考虑市场状态差时亏损多少，而追求市场状态好时一定要(1)确定型决策：确定型决策要求同时满足以下四个条件，一是存在决策人希望达到的一个明确目标，二是存在着可供决策人选择的两个或两个以上的可行方案，三是只存在