华为17个核心流程,华为手机的核心产品

华为17个核心流程,华为手机的核心产品

一、流程管理核心：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。流程要反映业务的本质(华为七大流程) 二、以客户为中心的做法华为通过七个流程，进行工作划分。首先，当客户有了需求时，平台需要满足客户需求，完成成交的流程，即从信息到回款的流程，把客户的信息

∩ω∩ 9、华为的成长与管理变革密不可分，10、华为“变革、发展、稳定”三角支撑关系11、通过IPD流程和组织再造使华为研发脱胎换骨12、通过变革，统一了全体华为人的思想13、通过变革，锻17 3.1 指挥权下沉到一线19 3.2 建立流程化组织21 3.3 倒推流程22 4 华为如何对准客户价值实现流程再造？23 5 华为流程设计的原则和方法是什么？31 5.1 流程设计

华为有七个核心流程，是当年华为花了二百亿咨询费买来的。分别是1、从战略规划到执行流程（DSTE）2、市场规划与执行流程（MM）3、产品开发流程（IPD）4、从信息到回款流程（LTC）华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。1 流程管理核心：流程要

华为核心的三大流程：IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。👉流程华为的战略包括战略管理和战略运营，整个流程的核心：第一个叫做领导价值流；第二个叫做绩效考核流。管理的本质是什么？战略要去确定这个价值到底应该是什么，要引导所有的业务流去确定

流程管理体系四个阶段：包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营，四个阶段形成一个闭环。流程规划：解决了流程的what to do和how to do的问题，主要工作有需求管理、版本管理、流华为交换机S1730S-L8P-A1 千兆网络以太网交换机华思特8口华为交换机、路由器；上网行为管理全系列产品；专业机房设备/方案/服务提供供商；承接信息机房定制建设、智能化弱电集成系