管理方格理论5型举例,贫乏型管理真实案例

管理方格理论5型举例,贫乏型管理真实案例

4、折叠专制式领导折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生管理方格图中，1.1"方格定向表示贫乏型管理、表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。9.1"方格定向表示任务型管理，重点抓管理方格理论理论图生产任务，不大注意人的因素，重点放在工作上，而对

ˋ△ˊ 答：管理方格理论是布莱克和穆顿提出的。该理论可用一张方格图来表示，在这张图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示领导者对人的关心，每条轴划分为九小格。布莱克和穆顿在提出管在管理方格图中，1.1方格表示贫乏管理，对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理，对人和生产都很关心，能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来，介于其间的还有很多结合

一、理论名称：管理方格论理想的领导行为既要是绩效型的又要是关怀型的。对这种理想的领导行为加以综合的重要结果，是美国德克萨斯大学的布莱克(Blake)和穆顿(M管理方格有五种典型的领导方式：(1)1.1:放任式管理。领导者既不关心生产，也不关心人。是一种不称职的领导。2)9.1:任务式管理。领导者高度关心生产任务，而不关心员工。这种

5、9.9型（团队型）。对生产和人的关心都达到最高点。管理方格论指用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，分析了五种典型的管理方式：(1)1.1型方式：表示对工作和人都极不关心，这种方式的领导者只做一些维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不出差错，多一事不如少一事，因而称为

╯＾╰〉 2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B（1,1）型：又叫贫乏型管理。既不关心员工（关怀、培训、激励、指导等等）；也不关心工作（提出目标、制作计划、分析可行性、实施计划、过程管控、分析总结等等），不会为了工作而