事业部制组织结构的缺点是,事业部组织的主要缺点是

事业部制组织结构的缺点是,事业部组织的主要缺点是

多项选择题以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？) A.对事业部经理要求太高；B.各事业部职能重复，管理费用上升；C.事业部之间容易发生不良竞争；D.容易出现职能制结构也适用于事业部结构中的一个事业部，事业部本身可能会根据职能部门进行再划分。图1:职能制组织结构图图1还总结了职能制结构中潜在的优缺点。其优点主要是，它给予了高级

(4) 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要缺点是：1) 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；2) 各事业部独立性强，考(1)确定组织设计的綦本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等。(2)进行职能分

事业部制组织结构的缺点表现在() A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公事业部制2、主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地

≥０≤ 1、事业部制组织结构的优势有以下几点，当然，有优势就也有自己的缺点。2、在我们的日常生活中，我们众所周知知道许多企业都开设了事业部，其实，所谓的事业部就事业部制的组织结构有点在于决策速度快，让一线指挥炮火，更利于根据市场变化来进行自我改善，而缺点在于管理层本相对重复，比如总监和经理岗，可能在每个事业部都需要设立。而且事业部

学习条件学习卡指南支付方式网上支付开通支付宝快捷支付售后服务发票制度退换课说明问题反馈关于高顿关于我们联系我们网校联盟商务合作加入我们售前咨询(9:0事业部制组织结构的缺点是() A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面