决策错误,决策的本质读后感

决策错误,决策的本质读后感

老王认为，每个人的认知都是有局限性的，所以，当你理所当然地断定领导的决策错误无脑时，不如重新审视一下，是否是因为自己的视角过于狭窄，而无法看清它真正的作用。否则，你会将决策代价很大不管是现实生活中还是历史上，决策错误都是最大的错误，因为一旦决策错误了，就会导致后面的具体行动全都错误，行动越有效，错误越严重。裴潜曹操不听高柔劝谏，决

要避免犯这样的错误，建议你为每一次决策设定一个最后的时间期限，并且让所有人都知道这一期限，以迫使自己在最后期限到来之间做出决策。6、过于强调一致在些领导者期望获得完决策错误，背后不为人知的原因是什么？1、成功的公司不是不犯错误，而是比竞争对手犯错更少。2、决策成本是一个公司最大的成本，75%以上公司的失败，是由于决策失

ˋ▽ˊ 当一个决策的实施环节进行完，如果是错误决策，除从发展变化轨迹在实施的过程中，能看出端倪外，其得到的结果，是未能达到决策基本目标。并且，决策主体在人力、物力、财力、时间上受到损一是害怕背锅，毕竟领导做决策的时候，肯定不知道自己是错的，不然他也不会下达命令让大家去执行。也正是因为如此，如果不提出领导的决策缺陷，一旦错误的结果出现，领导首先考虑的必然

第二种，领导的决策错误。领导也不是神，不可能每件事都能未卜先知，只要有几分成功可能，领导一般就会第一件，决策出了错，错误的代价越低越好。迅速止损。烂事烂人，割掉就再也没有好纠结了。第二件，万一你决策正确了，当然，这是少数的情况，我们只在很少数的情况下，

决策失误造成重大损失将终身追责「本文来源：羊城晚报」羊城晚报讯记者唐珩报道：8日，广东省人民政府发布《广东省重大行政决策程序规定》（以下简称《规定》），明确政府重大行最怕的是，只决策不担责，或者决策的权责利不对等，这些都会放大因决策失误带来的负面影响，助长了决策错了难回头，会给组织造成更大的破坏性。再加上企业的纠错机